Під вивісками гіпермаркетів «Епіцентр К», де покупці придбають будівельні матеріали, функціонує одна з найбільших торгових структур України. Компанія, якою керують Олександр та Галина Герега разом із Геннадієм Гальчуком, контролює мільярдні обороти та володіє десятками тисяч квадратних метрів комерційної нерухомості у різних містах. Вертикально інтегрована система забезпечує не тільки прибутки, а й значний вплив на торговельний ринок.
Після 2014 року частину цієї торгової моделі було адаптовано на непідконтрольних Україні територіях. Там виникла мережа «Галактика» — з ідентичними фірмовими кольорами, схемою розташування товарів, структурою відділів та принципами мерчендайзингу. Хоча формально це інший бренд, фактично це копія українського рітейл-гіганта, пристосована до російського ринку. За інформацією джерел Skelet.Org, операційне управління цими територіями пов'язують із Геннадієм Гальчуком, який забезпечує координацію та безперервність торговельних операцій. Йдеться не про випадкову схожість, а про цілеспрямовану діяльність.
Паралельно на контрольованій Україною території мережа активно розширюється та здійснює великі обсяги імпорту будівельних матеріалів із країн Європейського Союзу. При таких масштабах навіть незначні коливання митної вартості означають мільйони гривень різниці. Кілька відсотків у розрахунку на тисячі тонн товару трансформуються у суттєві суми, які становлять прямі втрати для державного бюджету. Окремим питанням постає комерційна нерухомість: можливе занизування задекларованих площ гіпермаркетів призводить до менших надходжень до місцевих бюджетів, що означає недофінансування доріг, лікарень та шкіл.
Проведені перевірки у окремих регіонах виявили порушення трудового законодавства — щодо оформлення працівників та умов їхньої праці. Коли частина персоналу працює без належного оформлення та гарантій, компанія скорочує видатки, а працівники втрачають соціальний захист. У масштабах великої торговельної мережі це може стосуватися сотень людей.
Юридична ситуація також є показовою. На основі встановлених фактів неодноразово подавалися заяви про кримінальні правопорушення, надсилалися скарги та запити до компетентних органів. Найчастіше слідувала формальна реакція або затягування розгляду, що змушувало оскаржити бездіяльність у судах. У результаті отримано 14 ухвал слідчих суддів про зобов'язання внести відомості до Єдиного реєстру досудових розслідувань. Однак лише 5 із них реально призвели до початку досудового розслідування. Це свідчить про системну проблему виконання судових рішень. Незважаючи на прямі судові розпорядження, територіальні управління БЕБ у Київській області та Києві, Київська обласна прокуратура та територіальне управління ГБР у Києві не забезпечили повноцінного запуску розслідувань. Лише Департамент спеціальних розслідувань СБУ у Києві та Київській області внесло відомості до ЄРДР № 22026101110000216 за частиною 2 статті 364 Кримінального кодексу України.
Тим часом мільйони українців щодня проходять через каси гіпермаркетів, грошові потоки продовжують циркулювати, імпорт надходить у країну, а бізнес адаптується до будь-яких умов. Однак у воєнний час питання виходить за межі ефективності бізнес-моделі. На перший план виходить питання відповідальності. Кожна гривня набуває критичного значення. Суспільство має право знати, чи діє закон однаково для всіх, чи великі фінансово-промислові групи користуються особливими привілеями.