Міністерство здоров'я виплатило понад 79 млн грн компанії Віктора Януковича-молодшого «Укрпрофмед»

Керівництво Міністерства здоров'я за дозволом заступника міністра фінансів Ігоря Уманського виплатило ТОВ «Укрпрофмед» суму 78 786 008,00 гривень. За словами голови Опікунської ради депутатки Оксани Корчинської, це сталося таємно в останні дні минулого року. «24 грудня ТОВ «Укрпрофмед», тобто генеральному підрядчику нового корпусу «Охматдета» 2011–2013 років, який контролювала помічниця Віктора Януковича-молодшого Лідія Шевченко, за дозволом заступника міністра здоров'я Ігоря Перегинця та першого заступника міністра фінансів Ігоря Уманського, який через тиждень після цього був звільнений, були перераховані майже 79 мільйонів гривень нібито боргів за виконані ними в цей період роботи», — заявляє голова Опікунської ради. При цьому вона зазначає, що одразу після зміни влади в країні між державним підприємством «Укрмедпроектбуд», яке є балансоутримувачем будівництва, та Міністерством здоров'я був підписаний протокол, згідно з яким ДП брало на себе зобов'язання не погашати жодних боргів попереднім забудовникам до травня 2017 року.«Саме така умова, схвалена, до речі, і новим міністром здоров'я та прем'єр-міністром України, стала підставою для виділення на достройку лікарні ще 500 млн гривень, — зазначає О. Корчинська. — Більше того, 29 грудня я як голова міжфракційної парламентської групи «За достройку Охматдета» присутствувала на зустрічі міністра Квіташвілі та керівника ДП, де звітували про 48 млн грн, витрачених на будівництво та закупівлю спеціалізованого обладнання на будівництві лікарні в цьому році, і ні слова про наміри погасити якісь борги попереднім забудовникам там сказано не було». У зв'язку з цим Опікунська рада звернулася до керівника СБУ, міністра фінансів та Міністерства здоров'я з вимогою розслідувати цю операцію, внаслідок чого міністр фінансів та СБУ провели термінове засідання, де було прийнято рішення про блокування грошей на рахунках ДП «Укрмедпроектбуд» та ТОВ «Укрпрофмед» на час розслідування. «За станом на сьогодні ТОВ «Укрпрофмед» повернув на рахунки ДП «Укрмедпроектбуд» 62 мільйони гривень. Але вже у вигляді поворотної фінансової допомоги, тобто коли ці гроші, заблоковані на час фінансового моніторингу, будуть розблоковані, вони зможуть забрати їх назад.Решта грошей зникла, ми впевнені — в напрямку відкатів за повернення цих так званих боргів компаніям Віктора Януковича-молодшого». За даними фахівця громадської організації «Центр прозорості будівництва в Україні» Марини Слобідченко, лише 4 мільйони гривень на даний момент є підтвердженим боргом держави перед ТОВ «Укрпрофмед» у суді першої інстанції. За висновком громадської організації «Центр прозорості будівництва в Україні», яка проаналізувала ситуацію, у даному випадку мало місце цільове використання бюджетних коштів з боку Державного підприємства «Укрмедпроектбуд», оскільки кошти були спрямовані «всупереч визначеному паспортом бюджетної програми 2301810». «Вся ця схема, — за переконанням Опікунської ради лікарні, — стала можливою лише завдяки генеральному директору ДП Ірині Коваль, яку підтримали заступники міністрів Перегинець та Уманський». У зв'язку з цим Опікунська рада вимагає звільнення людини, яка несе відповідальність за достройку головної лікарні країни, а замість цього приховала «незаконну виплату майже 80 млн грн попередньому генеральному підрядчику», та розслідування службових дій.Державне підприємство «Укрмедпроектбуд» є замовником будівництва та балансоутримувачем нового корпусу НДСБ «Охматдет». ТОВ «Укрпрофмед» до 2015 року було генеральним підрядчиком будівництва нового корпусу НДСБ «Охматдет» та контролювалося помічником Віктора Януковича-молодшого Лідією Шевченко.Це розслідування готувалося понад півроку. Під час його підготовки автори зустрічалися з експертами та інсайдерами, різними способами добували матеріали, вимагали документи щодо «Охматдета». У результаті вдалося розкрити та описати грандіозну злочинну схему, мета якої — крадіж 700 мільйонів гривень у онкохворих дітей України.Якщо для Віктора Ющенка незавершена «дитяча лікарня майбутнього» стала виразом, що викликає посмішку, то аналогічним сумним нагадуванням про «епоху Януковича» для майбутніх поколінь може стати проект будівництва сучасного лікувально-діагностичного комплексу Національної дитячої спеціалізованої лікарні «Охматдет» у Києві. Про те, що новий корпус «Охматдета» зводять компанії «Сім'ї», ЗМІ повідомляли неодноразово. Але реальна картина за часів Януковича була прихована від громадськості. Тепер вона ясна, і її цинізм потрясає.Політична «крыша» проекту та основний вигодонабувач — Віктор Вікторович Янукович. Головний будівельник проекту та заробітчанин грошей — Вілен Григорович Шатворян, близький друг молодшого сина президента-втікача Віктора Вікторовича Януковича, народний депутат України, член фракції Партії регіонів, контролює компанію «Євроінвестстрой» — головного підрядчика будівництва нового корпусу НДСБ «Охматдет». На момент обрання до Верховної Ради Вілен Шатворян числився засновником ТОВ «Торгово-промислова компанія Донбастрансойл», яка займалася переробкою автомобільних шин з країн ЄС. Бізнес сім'ї Шатворян зареєстрований у Донецькій області, у тому числі в місті Єнакієво, де народився та виріс колишній президент країни. Батько депутата Григор Шатворян познайомився з главою держави ще в 1988 році під час формування загонів для ліквідації наслідків землетрусу в Вірменії. Крім будівництва нового корпусу «Охматдета» та кількох інших будівельних проектів, компанії Шатворяна за часів Януковича активно «освоювали» гроші «Укрзалізниці» та інших державних монополій.Як активний союзник «Сім'ї» під час «революції гідності» Вілен Шатворян, будучи головою Союзу вірмен України та головою федерації кіокушин карате, у січні 2014 року з телеекрана (канал 112.ua) захищав беркут, який стріляв у мирних демонстрантів, та прикривав убивць першого загиблого члена Небесної сотні у сутичках на Грушевського, протестуючого учасника Євромайдану вірменина Сергія Нігояна.Куратор проекту в Кабінеті Міністрів України — Юрій Сергійович Аністратенко, перший заступник керівника Секретаріату Кабінету міністрів України, народився в 1959 році. У 1981 році закінчив Київський автомобільно-будівельний інститут. Працював віце-президентом — начальником Управління проектно-дослідницьких робіт та експертизи АТ «Холдингова компанія «Київгорстрой» (керівник компанії — Михайло Поляченко).Простий будівельник завдяки вдалому одруженню зробив головокружну кар'єру: спочатку з 12 березня 2010 року став членом Правління «Київгорстрою», а вже 21 червня того ж року розпорядженням Кабміну був призначений заступником міністра КМУ. 11 квітня 2011 року був призначений першим заступником керівника Секретаріату Кабінету міністрів України. 21 серпня 2013 року Юрій Аністратенко був звільнений від посади першого заступника Керівника Секретаріату Кабінету Міністрів України за власним бажанням, як було зазначено на офіційному сайті Кабміну. Але за даними видання «Сьогодні», яке повідомило 23 серпня минулого року, що Аністратенко подав у відставку, 14–15 серпня 2013 року правоохоронці провели обшуки дома та в робочому кабінеті Аністратенка. Він був особливо довіреною особою Азарова. Курував усі будівельні проекти в Кабміні. Аністратенко є заслуженим будівельником України. Славився тим, що вимагав будувати швидко. Часто це виливалося в проведення будівельних робіт без розроблених проектних рішень — проектувальники робили робочу документацію за фактом виконаних будівельних робіт.Правда, потім готові будівлі через масові недоробки не могли роками здати в експлуатацію (наприклад, Відділення хірургії Національного інституту раку здавали два роки після офіційного запуску, при цьому генеральний підрядчик «Київгорстрой-2» обанкротився). Але це нічого: адже бюджетні кошти на будівництво вже освоїли. Результат діяльності був таким вопиючим, що навіть при старій владі дружба з Азаровим не врятувала — виганили зі скандалом та кримінальною справою.Технічний лобіст проекту в Міністерстві здоров'я — Лідія Анатоліївна Шевченко. Розпочинала кар'єру помічницею Євгена Кушнарева — трагічно загиблого народного депутата, заступника фракції Партії регіонів, який очолював Адміністрацію Президента Леоніда Кучми. У цю історію вона потрапила на правах помічниці та прес-секретарки народного депутата Віктора Вікторовича Януковича. Дивовижно енергійна жінка, яка була здатна відкрити ногою двері в кабінет практично будь-якого міністра за президентства Віктора Януковича, навіть під час проведення засідань. Допомагала своєму шефу в справах Автомобільної федерації України та просувала український кінематограф, влаштовуючи вечори українського кіно в Каннах.Головне заняття останніх років — курування проекту будівництва нового корпусу «Охматдета», у тому числі як члена Координаційної Ради Міністерства здоров'я з питань діяльності НДСБ «Охматдет» згідно з Наказом МЗ України від 01.02.2012 р. № 68. Була головним лобістом підписання потрібних для проекту документів у Кабінеті міністрів, Міністерстві транспорту, Міністерстві здоров'я та «Укревроінфрапроекті».Менеджер проекту — Ірина Юріївна Коваль. Сьогодні директор Державного підприємства «Укрмедпроектбуд» Ірина Коваль представляє замовника проекту. А ось входила вона в цей мегапроект на посаді директора компанії-генерального підрядчика проекту ТОВ «Укрпрофмед», яке здійснює будівництво та оснащення нового корпусу «Охматдета». Колись «Укрпрофмедом» керувала найкраща подруга Ірини Коваль відома фармацевтична бізнесвумен Олена Бех, дочка генерал-полковника міліції Валентина Недригайла. Обидві фігурантки добре відомі тим, хто цікавиться державними закупівлями фармпрепаратів та особливо вакцин. Олена Бех зараз контролює поставки вакцин компанії Sanofi — основного постачальника вакцин у рамках державної програми імунопрофілактики.Діяльність обох у Міністерстві здоров'я пов'язана з корупційним скандалом, кримінальними справами та реальними термінами членам тендерного комітету МОЗ. Кримінальна справа була порушена щодо високопоставлених чиновників Міністерства здоров'я України та керівників окремих комерційних структур, які незаконним способом у 2009 році закупили вакцину «Пентаксим» виробництва компанії Sanofi. Як зазначали в МВС, указані особи, використовуючи свої корупційні зв'язки, шляхом завищення вартості вакцини «Пентаксим» більш ніж удвічі, оволоділи бюджетними коштами в особливо великих розмірах на суму понад 63,5 млн грн.Про спеціальну будівельну підготовку працівників та менеджменту компанії «Укрпрофмед» говорила сама Ірина Коваль. З її інтерв'ю газеті «Урядовий кур'єр»: «Компанію («Укрпрофмед» – ред.) засновано 2006 року. Від початку головним напрямком її діяльності стало забезпечення України якісними засобами дезінфекції. Таких, які не шкодять людському організму й природі. Нині ми вже є виробником сучасних засобів гігієни та дезінфекції. Крім того, компанія постачає сучасні дозуючі пристрої для антисептичних та дезінфекційних засобів, системи для приготування розчинів, вироби медичного призначення. Ми пишаємося тим, що створюємо тенденції на ринку технологій і засобів дезінфекції». Ось такий «досвідчений» будівельник став генеральним підрядчиком та генеральним проектувальником нового корпусу «Охматдета».Організаційна структура реалізації проекту чи структура організованої злочинної групи? Зрозуміло, що людям з такими лобістськими можливостями та послужним списком у нашій країні за часів правління Януковича закон не писаний. Тому проект будівництва «Охматдета» розпочинався масштабно, швидко та без турбування про надання діям хоча б мінімальної легітимності. Спочатку замовником будівництва був призначений «Охматдет». Лікарня провела тендер на виконання будівельних робіт, який виграла державна корпорація «Укрмонтажспецстрой» — підприємство, яке мало за плечима не один успішно реалізований проект в Україні та за її межами.Але будівництво так і не розпочалося, а Міністерство здоров'я добровільно відмовилося від фінансування за програмою будівництва (мабуть, вперше за історію України міністерство відмовилося від грошей), і Уряд змінив розпорядника цільових коштів з Міністерства здоров'я на Національне агентство з питань підготовки та проведення в Україні фінальної частини чемпіонату Європи 2012 року з футболу та реалізації інфраструктурних проектів («Укревроінфрапроект»). Отже, були скасовані результати тендера. Чому уряд призначає розпорядником цільових коштів не Міністерство здоров'я, яке є профільним міністерством, а Національне агентство з підготовки до Євро-2012? Як установа, яка будує стадіони та реалізує інфраструктурні проекти, може якісно реалізувати складний медичний проект? А логіка насправді дуже проста. У рамках підготовки та реалізації Євро-2012 закупівлі проводяться без «волокити», тобто без тендерів, на неконкурентній основі за процедурою закупівлі з одним виконавцем. Гроші йдуть у надійні правильні руки. І розподіляються за повною програмою.Функції замовника будівництва дитячої клініки від імені Національного агентства з підготовки Євро-2012 згідно з наказом від 15.06.2011 № 436 виконує ДП «Укрмедпроектбуд» (правонаступник ДП «Інфраструктурні проекти»). Але чи може бути замовником будівництва організація, яка не має жодного стосунку ні до сфери управління «Охматдетом», ні до території, на якій стоїть лікарня? Найімовірніше, це питання ставили собі й наші «фігуранти», і для легалізації цієї найглупішої схеми вони не знайшли нічого кращого, як скласти та підписати 5 серпня 2011 року простий договір про співпрацю між НДСБ «Охматдет» та ДП «Укрмедпроектбуд», яким наділили останнього функціями замовника. Так була завершена спецоперація з виведення проекту зі сфери управління Міністерства здоров'я та введення у сферу управління Національного агентства з Євро-2012. Однак ні розпоряджень Кабміну, ні спільного наказу Міністерства здоров'я та Національного агентства щодо передачі функцій замовника не було.Чи є така схема законною? Нехай вирішують відповідні правоохоронні органи. Враховуючи склад лобістів, критеріями вибору підрядчиків проекту будівництва нового корпусу «Охматдета» були не економічна доцільність, не наявність аналогічного досвіду впровадження сучасних унікальних медичних технологій, а просування своїх компаній. Так, на неконкурентній основі були обрані генеральний підрядчик ТОВ «Укрпрофмед», генеральний проектувальник ТОВ «Науковий проектно-будівельний інститут «Укрстройпроект», головний підрядчик ТОВ «Євроінвестстрой», інші субпідрядчики. Усі без тендерів, просто за домовленістю сторін.Будівництво розпочали не просто без затвердженого проекту, але й взагалі без проекту. На початку літа вже знесли будівлі та готували площадку, а проект пройшов державну експертизу лише в грудні 2011 року (експертне висновок ДП «Укргосстройекспертиза» № 00-1952/1-11/ЦБ від 16.12.2011 року), а Кабміном був затверджений 12 грудня 2011 року (розпорядження КМУ № 1280) — до того моменту вже копали котлован. Той факт, що Кабмін затвердив проект, який ще не пройшов державну експертизу, — найяскравіше підтвердження лобістських можливостей «команди» та, звичайно, нове питання до правоохоронців.Дозволу на будівництво теж не було. Дозвіл був отриманий лише після затвердження проекту 29 грудня 2011 року за № 11411118228, тобто ближче до середини зими, коли вже заливали фундамент. Хто в нашій країні міг собі дозволити розпочинати таке грандіозне будівництво, не маючи дозвільних документів? Лише люди, близькі до «Сім'ї». Про якість проекту цієї найскладнішої клініки — унікального для України об'єкту — говорити просто не доводиться. Що можна було зробити за чотири місяці — питання риторичне. Можна сміливо стверджувати, що державну експертизу проект пройшов лише завдяки лобіюванню. Отже, стає зрозумілим, чому з'явилися зміни в проекті та чому процес проектування продовжується досі паралельно з процесом будівництва.Природно, що при такому темпі проектування часу на проведення таких найважливіших для долі будівлі досліджень, як геологічні та гідрогеологічні, просто не вистачило. Незважаючи на те, що будівельний майданчик знаходиться в зоні зсувів історичного басейну річки Либідь, де в радянські часи високих будівель не будували.Але зниження собівартості проектних робіт за рахунок підготовки фальшивих звітів без проведення самих досліджень виявилося недостатньо. Потрібно було освоїти значно більше бюджетних коштів. На жаль для учасників схеми, у 2011 році на початковому етапі будівництва забезпечити великі обсяги освоєння було технічно неможливо. Але якщо дуже хочеться, то, порушуючи технологію будівництва, можна. Чутки про той жах, що творився на майданчику в перший рік будівництва, досі ходять у будівельних колах. Кажуть, що палі встановлювали у водоносний шар, бетон заливали взимку при температурі мінус 25 та багато іншого. Але це не біда, якщо у тебе такі лобісти. Якщо гроші не можна освоїти на будівельні роботи, спишемо на закупівлю унікального медичного обладнання. У 2011 році за цією статтею було витрачено 103,02 млн грн, природно, за неконкурентними процедурами закупівлі у одного учасника. І не біда, що на момент закупівлі обладнання лише копають котлован, а здача клініки планується через три роки. Якщо потрібно, то закупимо. Міністерство здоров'я, звичайно, підпише список закупівлі обладнання (пам'ятаємо про лобістські можливості).Так купили шведський лінійний прискорювач Elekta Synergy S та триmodальну систему ОФЕКТ/КТ/ПЕТ AnyScan угорського виробника Mediso. Як пізніше показала громадська експертиза, обладнання було закуплено за суттєво завищеною ціною порівняно з вартістю аналогічного обладнання. Закупівля лінійного прискорювача за 59,5 млн грн принесла втрати бюджету в 28 млн грн. Обладнання, за нашими даними, досі знаходиться в заводській упаковці на складах та у внутрішніх приміщеннях недобудованого корпусу, а дата введення його в експлуатацію невідома. У разі виникнення якихось непередбачених проблем при монтажі обладнання в період після гарантії, витрати на його ремонт ляжуть на державу, а цих додаткових грошей не передбачено в бюджеті.Будівництво нового корпусу «Охматдета» продовжувалося, і апетити нашої «гоп-компанії» зростали. Госпожа Коваль вирішила повністю зосередити управління та контроль проекту в своїх руках, що необхідно для подальшого успішного розподілу бюджету проекту. У результаті… У проекті є генеральний проектувальник, який здійснює авторський нагляд та у разі необхідності вносить зміни в проект.Але це не біда. Тут сталася ще одна дивовижна річ: генеральний проектувальник такого грошового та платоспроможного об'єкту, ТОВ «Науковий проектно-будівельний інститут «Укрстройпроект» з її директором Наталею Абуївною Джанбековою, обанкротився. Після цього генеральним проектувальником став генеральний підрядчик «Укрпрофмед». Ось так компанія з продажу дезінфікуючих рідин стала проектувальником найскладнішого технічного об'єкту — унікальної дитячої клініки з трансплантації кісткового мозку, аналогів якої в Україні немає. Але цього виявилося мало. Ірина Коваль залишає посаду директора генерального підрядчика та у травні 2013 року стає директором державного підприємства «Укрмедпроектбуд» — замовника будівництва. Зрозуміло, що контроль над підрядчиком вона не втратила. А для збільшення контролю над процесом Коваль змінила угоду про співпрацю замовника будівництва з «Охматдетом» та отримала всі повноваження замовника простим договором щодо передачі функцій замовника. Чудова схема: сам замовляю роботи, сам проектую, сам виконую, сам приймаю.Чого ж ще бажати? Найімовірніше, необхідність отримання контролю над замовником будівництва, генеральним підрядчиком та генеральним проектувальником у Коваль виникла для безумовного внесення змін у проект. І природно, що ці зміни просто були зобов'язані привести до суттєвого зростання вартості будівництва. Ще в жовтні 2012 року Міністерство здоров'я без причини в ініціативному порядку змінює медичне завдання наказом МЗ від 26.10.2012 № 842. Якщо пригадати про лобістські можливості «команди», то зрозуміло, що таке бажання втілилося як за помахом чарівної палички, у тому числі й за допомогою тогочасного міністра здоров'я Раїси Богатирьової, яка особисто контролювала хід будівництва нового корпусу «Охматдета». «Укревроінфрапроект» робить на базі змінено медичного завдання завдання на проектування, і до початку осені 2013 року «Укрпрофмед» вносить зміни в проект. Скоригований проект без проблем пройшов експертизу в ДП «Укргосстройекспертиза» та отримав позитивне експертне висновок від 16.09.2013 № 00-130313/ЦБ, був розглянутий у Міністерстві регіонального розвитку України 26.09.2013 та 09.10.2013 затверджений постановою Кабміну № 737.Оп! І ще майже 700 млн грн (кошторисна вартість зросла з 1,784 млрд грн до 2,477 млрд грн) бюджетних грошей повинні бути додатково освоєні на незрозумілі зміни. При цьому функціонально клініка навряд чи стане краще, якщо змінюються тип фасадних систем та тип гідроізоляції на дорожчі. Але кого турбує здоров'я маленьких пацієнтів, коли йдеться про такі гроші. Тепер стає зрозумілим, навіщо Коваль потрібно було робити генеральним проектувальником генерального підрядчика «Укрпрофмед». Ясно, що поважаючий себе проектувальник, яким була Джанбекова, навряд чи погодився б підписувати новий проект будівництва «Охматдета», на який держава повинна витратити додатково майже 700 млн грн. До того ж, саме проходження повторної експертизи викликає питання щодо її законності, оскільки повторна експертиза у разі, якщо проектувальником є генеральний підрядчик, не допускається. Сподіваємось, на це питання нам відповідять правоохоронні органи.Збільшення вартості проекту в основному було обумовлено розширенням переліку обладнання високовартісною медтехнікою. Враховуючи, що закупівлі проводяться без тендерів, і головні критерії закупівлі ніяк не клінічна чи економічна доцільність, більша частина збільшеної кошторисної вартості осяде в кишенях «гоп-компанії». Яскраве підтвердження цьому — запланований для закупівлі комп'ютерний томограф Aquilion ONE 640 виробництва компанії Toshiba Medical Systems (Японія) за ціною 32 млн грн, що значно вище ринкових цін, і що може привести до втрати державних коштів у розмірі 22 млн грн. Згідно зі специфікацією, цей апарат додатково оснащений функціями для кардіологічних досліджень. Навіщо ці функції в новому корпусі «Охматдета», де планується лікування онкохворих дітей — незрозуміло. Але менеджери проекту наполегливо, у тому числі у своїх відповідях на запити народних депутатів міжфракційного депутатського об'єднання «Дітям України — найсучаснішу лікарню «Охматдит», просувають саме цей апарат, забуваючи, що в ста метрах від будівельного майданчика знаходиться Центр дитячої кардіології та кардіохірургії, де вже точно такий томограф принесе більше користі дітям. Але апарати не головне, головне — гроші.Масштаби крадіжки «гоп-компанії» зашкалювали навіть для режиму Януковича. Спочатку під статтю потрапив Аністратенко — головний лобіст проекту в Кабміні. Потім проектом зацікавилися громадськість та депутати. Проведена ними експертиза не просто показала масштаби розкрадання, але й посіяла сумніви в можливості майбутньої успішної експлуатації клініки після її завершення та можливості проходження процедури її міжнародної акредитації, без чого неможливо її включення в систему аналогічних клінік Європи. У результаті у лютому 2014 року слідчі органи відкрили досудове провадження за виявленими фактами корупції. І, що дивовижно, від розслідування «фірмачів» врятувала саме революція. Найцікавіше на потім. Революція перемогла, влада змінилася, а чудова «гоп-компанія» продовжує керувати проектом. Вже знайшовши кураторів у новій владі, «команда» готується розподілити ще 150 млн дол., залучених на достройку проекту під державні гарантії.А міністр здоров'я Олег Мусій у цей час, замість того щоб поставити питання про люстрацію «банди», яка керує проектом, у разі необхідності внести зміни в проект, заявляє про необхідність якнайшвидшої достройки нового корпусу «Охматдета» з залученням міжнародних інвестицій.Не хочеться закінчувати на мінорній ноті. Ми віримо, що в нашій країні можна реалізовувати масштабні проекти, і можливо достроїти «Охматдет», перетворивши його на передову європейську клініку. Для цього необхідно: 1. Провести міжнародну експертизу проекту. 2. Провести розслідування виявлених фактів розкрадання. 3. При необхідності внести в проект зміни, які дозволять забезпечити ефективність надання в клініці медичних послуг та стануть базою для проведення процедури міжнародної акредитації клініки. 4. Відсторонити від управління проектом людей Януковича та Шатворяна та створити сучасну відкриту структуру реалізації проекту без конфлікту інтересів, перетину функцій та з громадським контролем як пацієнтських, так і професійних організацій.