Нове керівництво НАК «Нафтогаз» побудувало в його системі потужну сімейно-корупційну вертикаль, яка дозволяє її учасникам та їхнім політичним покровителям безкарно збагачуватися за рахунок розкрадання коштів державних компаній, зокрема «Укргаздобичі» та компанії-оператора українського ГТС «Укртрансгазу». Це випливає з аналітичної записки, якою володіє редакція, підготовленої для групи слідчих Генеральної прокуратури та Національного антикорупційного бюро, які проводитимуть подальші слідчі дії щодо окремих епізодів діяльності та конкретних керівників державної компанії «Укргаздобиця». «Юрієм Вітренком та Андрієм Кобольовим організована злочинна група, яка взяла під повний контроль весь нафтогазовий комплекс. Вітренко Юрій Юрійович — директор з розвитку бізнесу НАК «Нафтогаз України», старший куратор та ідейний натхненник групи», — зазначено в аналітичній записці, яка стане основою для подальшого розслідування. За попередньою версією слідства у державних компаніях створена та діє організована злочинна група.
За оцінкою Генерального прокурора України Юрія Луценка, йдеться про розкрадання лише в системі компаній «Укргаздобиця» 40 млрд грн. В аналітичній записці для групи слідчих детально описані зв'язки, функції та роль кожного з учасників організованої злочинної групи. Наприклад, тандем Беляга-Токар. Перший — Беляга Роман Вікторович, директор з формування методології закупівель підприємствами сфери корпоративного управління НАК «Нафтогаз». Другий — Токар Андрій Володимирович, керівник напрямку закупівель товарів та послуг у компанії «Укргаздобиця». Обидва — вихідці з російських нафтових структур ТНК та «Роснефть», які мають вид на проживання на території Російської Федерації. Призначення Беляги особисто лобіював Вітренко, Токара призначив своїм наказом керівник «Укргаздобичі» Прохоренко. «Беляга … за вказівкою Вітренка та Кобольова здійснює тіньове управління закупівлями товарів, робіт та послуг для «Укргаздобичі» та «Укртрансгазу». Після призначення Прохоренка головою правління «Укргаздобичі» Беляга вирішив налагодити «конструктивну роботу» з компаніями-постачальниками МТР для «Укргаздобичі», змусивши їх сплачувати «відкати» за поставлену продукцію розміром 10-20%», — зазначено в аналітичній записці для групи слідчих.
Таким чином, отримано підтвердження інформації, яка прозвучала тижнем раніше від представників Служби безпеки України про те, що Прохоренко з приходом на посаду керівника «Укргаздобичі» налагодив систему збирання данини серед постачальників, маніпулювання результатами тендерів в інтересах конкретних компаній та осіб, відсторонення від участі в тендерах тих компаній, які відмовилися сплачувати збори. «У нас є численні свідчення про те, що після свого приходу на посаду керівника державної компанії «Укргаздобиця» Олег Прохоренко та його представники проводили неформальні зустрічі з представниками компаній-партнерів і прямо вимагали від них «відступні» від сум, які вони отримували в рамках різних видів співпраці: чи то розподіл виведених коштів від договорів про спільну діяльність, чи то від звичайних поставок на основі тендерних процедур. Скандал з Оніщенком — лише один з десятків таких епізодів», — розповіли в СБУ. Виходячи з логіки слідчих, «ОПГ Оніщенка» — це лише мала частина організованого та прикритого на найвищому політичному рівні розкрадання державних компаній нафтогазового сектора.
Також від представників СБУ громадськості стало відомо, що після свого приходу на посаду керівника «Укргаздобичі» Прохоренко почав відбирати бізнес у компаній, які активно наживаються на співпраці з «Укргаздобичею». Тобто не руйнувати схеми розкрадання, а лише монополізувати та підпорядкувати їх собі. Яскравим свідченням цього є різке зниження обсягів видобутку газу державним оператором на 4%, тоді як приватні видобувачі збільшили на 17%. Приватним компаніям не завадила АТО на сході України, вони не просили гроші на інвестиції, не маніпулювали тарифами. Водночас усі ці аргументи пустив в хід керівник «Укргаздобичі» Прохоренко, щоб прикрити банальне крадіжку. Ще одна цікава деталь: у «справі Оніщенка» «Укргаздобиця» навіть нібито активно допомагала розслідуванню спеціального антикорупційного прокурора, щоб допомогти виявити та розкрити порушення. Але за версією СБУ, таким чином керівник «Укргаздобичі» Прохоренко та його босси лише влаштували «показову розправу» в назиду непокірним партнерам, які відмовилися ділитися з ним тіньовим прибутком.
Таким чином, з боку Прохоренка та очолюваної ним компанії «Укргаздобиця» громадськості була представлена лише частина правди: нове керівництво державної компанії не зацікавлене в ліквідації корупції, мета Прохоренка — замкнути на собі та на своїх партнерах та монополізувати збирання корупційної ренти з тіньового бізнесу на базі державної компанії. За наявними у редакції відомостями, епізоди щодо конкретних дій та осіб можуть бути виділені слідчими органами в окреме провадження після того, як так зване «дело Оніщенка» буде доведено до логічного завершення. За словами представника слідчих органів, з яким удалося спілкуватися редакції, під час розроблення «організованої злочинної групи депутата Оніщенка» стало очевидно, що керівникам державної компанії «Укргаздобиця» була відома його діяльність. Слідчі органи не виключають, що топ-менеджмент компанії брав безпосередню та не безоплатну участь у схемах розкрадання коштів та газу державної видобувної компанії.
У наступних публікаціях буде детальніше розглянуто цих персоналій, а також роль та функції кожного з них у сімейно-корупційній вертикалі, яка через маніпулювання закупівлями та статистикою розтягує мільярди з державної компанії «Укргаздобиця» та збагачує вузьке коло наближених осіб. Погіршує проблему крадіжки коштів та газу в компанії той факт, що «корупційна рента» перекладається на простих споживачів: коли ви включаєте газову горілку на кухні або опалювальний газовий котел, кожен з нас отримує платіжки з божевільними суммами. Якби не безмежна жадібність та безкарність менеджменту державних монополій у сфері ТЕК, ці тарифи могли б бути менш божевільними.